Durante los tres días que dura este seminario los participantes serán introducidos en los conceptos generales sobre la gestión de múltiples proyectos basados en los estándares internacionales de Dirección de Proyectos del Proyect Management Institute (PMI), a través de ello aprenderán técnicas para estandarizar y economizar recursos mediante la repetición de aspectos en la ejecución de diferentes proyectos. La PMO es la fuente de la documentación, dirección y métrica en la práctica de la gestión y de la ejecución de proyectos.
Cabe mencionar que existe una importante experiencia mundial sobre las metodologías de implementación de procesos. La tendencia actual se basa en establecer una evolución gradual que permita obtener logros acotados en el corto plazo y recién cuando estos logros se encuentran consolidados encarar un nuevo nivel de evolución. Este concepto es generalmente conocido como “Niveles de Madurez”.
La capacitación está a cargo del Ing. Ricardo Alberto Vaccaro, PMP, ingeniero electricista graduado en la Universidad Tecnológica Nacional. Ha certificado como Project Management Professional (PMP) por el Project Management Institute (PMI). Desarrolló su carrera en diversas áreas clave de empresas de Telecomunicaciones. Realizó numerosos seminarios de perfeccionamiento y ha liderado numerosos proyectos durante más de 25 años. Realizó seminarios de postgrado en Telecomunicaciones y en Evaluación y Formulación de Proyectos de Inversión y numerosos seminarios de perfeccionamiento. Es profesor titular de materias en posgrados de Dirección de Proyecto en las Universidades de Louisville (Panamá) y Blas Pascal (Argentina) y Universidad Empresarial Siglo21 (Arg).
Y el Ing. Andrés Raúl Cabral, PMP® quien trabajó en proyectos de Servicios Informáticos durante más de 30 años. Durante este período gerenció proyectos informáticos de diversa envergadura y características, la mayor parte de los cuales fue en IBM Argentina, IBM Latinoamérica Sur e IBM Latinoamérica. Gerenció proyectos internacionales y organizó la Project Management Office de IBM en Argentina y Chile. Participó en numerosas revisiones de proyectos en Argentina y en Chile encargándose de formulación e implementación de planes de recuperación en los casos de “Trouble Projects”. Es graduado de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Buenos Aires y ha sido certificado como Gerente de Proyecto por IBM Corp. También fue certificado como Project Management Professional (PMP®/CAPM®) por el Project Management Institute (PMI®).
Es consultor de ESI, y se desempeñó como instructor de IIR, consultor de ESI, docente en la Universidad CAECE y en la Facultad de Ingeniería de la UBA, miembro del Comité de Certificación de IBM Latinoamérica, miembro del Comité Asesor del Departamento de Matemáticas de la Facultad de Ingeniería de la UBA, miembro de la Comisión Directiva de la Cámara de Empresas de Software, vicepresidente de la Cámara de Empresas de Software y Servicios Informáticos, miembro fundador, presidente y actual vicepresidente del Capítulo Argentino del Project Management Institute. Es socio fundador y director del PMC, empresa dedicada a la capacitación y consultoría en Administración de Proyectos y certificada por el PMI® como Register Education Provider (REP).
Recordemos que la Ley N° 4394/2011 establece que la rectoría de los proyectos de inversión pública, incluyendo las capacitaciones, estará a cargo del Sistema Nacional de Inversión Pública del Ministerio de Hacienda. Atendiendo este mandato legal, el SNIP busca a través de estos cursos profesionalizar la especialidad en el campo de la formulación, la evaluación y el gerenciamiento de los proyectos de inversión. En tanto que el aumento de las capacidades del capital humano del sector público contribuirá a mejorar la calidad de los proyectos, al tiempo que hará más eficiente la ejecución y la asignación de los recursos públicos destinados a los proyectos de inversión.
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